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经典管理定理二十三条 著名的100个管理定律

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经典管理定理二十三条 著名的100个管理定律

管理学中最重要的理论:管理学十大经典定理。

一、素养1、蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下时可能会滑倒。

2、卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

3、托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。

1、刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。

2、鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

3、洛伯定理:对于一个经理人说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。

三、沟通1、斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。

2、费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。

3、牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

4、避雷针效应:在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。

四、协调1、氨基酸组合效应:组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。

2、米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。3、磨合效应:新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

1、波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据反驳开头的批评。

2、蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。

3、吉尔伯特法则:工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。

4、威暗示效应:一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。

1、奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。

2、定位效应:社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

3、艾奇布恩定理:如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。

1、吉格勒定理:除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。

2、犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

八、选拔1、近因效应:最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

2、洒井法则:在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而。

3、美即好效应:对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

1、奥格尔维法则:如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。

2、皮尔卡丹定理:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。

1、马蝇效应:再懒惰马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。

2、倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有作好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而的压力可能会使他完不成本该完成的工作。

1、一,第一次世界大战之后,以美国福特公司为代表的大批量生产运作方式,逐步取代以欧洲企业为代表的手工生产运作方式。地方传统的泰勒式管理理念就是适用于工业化大生产。

2、二,第二次世界大战以后,以日本丰田汽车公司为代表的精益生产运作方式,又逐步取代了一美国福特公司为代表的大批量生产运作方式。精益生产综合了手工生产和大批量生产运作方式的优点,克服了两者的缺点。

褚时健(1928-2019)是中国著名的企业家,他曾经担任云南红塔烟草集团的董事长,并将该集团发展成为中国最大的卷烟企业。在他的人生中,有三个著名的定律,这些定律对他的成功起到了关键作用:

1.实用主义定律:褚时健认为,做任何事情都要讲究实用性和效果。他不喜欢教条主义的做法,更愿意从实际出发,寻找解决问题的最佳方法。

2.改革创新定律:作为一位杰出的企业家,褚时健深知改革的重要性。他一直在寻求改进生产过程、提高产品质量的方法。他认为,只有不断地改革和创新,才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.人性化管理定律:褚时健是一位注重人性化管理的领导者。他尊重员工的需求和意见,善于激发他们的积极性和工作热情。他认为,企业管理的关键在于调动员工的潜能,为员工创造良好的工作环境和生活条件。

这三大定律体现了褚时健独特的管理智慧和人生哲学,也反映了他的务实、进取和人本精神。

1、第一个、奥卡姆剃刀原则:适当简化工作

2、如果你认为只有忙个不停才能成功,那你就错了。事物总是朝着复杂的方向发展。复杂性会导致浪费,效率来自简单。你做的大多数事情可能都是毫无意义的。真正有效的活动只是其中的一小部分,它们通常隐藏在复杂的事物中,找到关键部分并删除多余的活动,你会发现成功并不复杂。

3、奥卡姆的剃刀定律可以进一步深化为企业管理中的简单和复杂定律:使事情复杂是非常简单的,使事情简单是非常复杂的。这部法律要求我们在处理事物时,要抓住事物的主要本质,抓住主流,解决最根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事情复杂化,这样才能把事情办好。

4、第二个、手表定理:不能同时有两个指挥者

5、手表定理意味着当一个人有一块手表时,他可以明确地知道现在是什么时间,但当他同时有两块时间显示不同的手表时,他就会变得无法确定时间。

6、两块手表不能告诉一个人更准确的时间,只会使观察者对准确的时间失去信心。你所要做的就是选择一个你信任的,尽力校准它,把它作为你的标准,并遵循它的指导。

7、手表察定理在企业经营管理中的启示是,不能同时为同一个人或同一组织的管理设定两种不同的方法和两个不同的目标。即使每个人都不能同时由两个人指挥,否则企业或个人就会不知所措。手表定理的另一个含义是,每个人不能同时选择两个不同的值,否则你的行为将陷入混乱。

8、第三个、彼得原理:合适的才是最好的

9、每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

1、量化管理就是西方科学管理学三大定律:彼得原理、墨菲定律和帕金森定律。墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发现。

2、管理学墨菲定律是一种心理学效应,是由爱德华·墨菲(EdwardA.Murphy)提出的。

3、一、任何事都没有表面看起来那么简单;

4、二、所有的事都会比你预计的时间长;

5、四、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。

6、墨菲定律的原句是这样的:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。

7、官僚主义或官僚主义现象的一种别称,被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

8、具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

9、彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地。

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